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奔邁頌怡供應鏈體系搭建及輔導落地項目 暨供應鏈管理項目啟動會
發布時間: 2019-01-08 18:14:41


2018年12月28日下午2點,在奔邁頌怡塑膠鋼制品(惠州)有限公司會議室召開“供應鏈管理輔導項目”啟動大會,仁凱總經理唐總攜項目團隊人員與奔邁湯總及奔邁各部門經理、負責人共同出席本次啟動會議!


 

圖一  奔邁頌怡供應鏈管理項目啟動會


奔邁頌怡公司于1995建立于廣東省東莞市,由于擴大生產,2002年12月份搬至惠州自置廠房發展。公司建筑面積45000多平方米,至今已發展成為近兩千人的多元化的現代化企業,并通過ISO9001:2000、ISO13485及ISO/TS16949的質量體系認證,公司已成為眾多國際品牌公司的產品制造商如(Starbucks、Wal-Mart、迪士尼等等),是生產高級家用塑料制品(食品級)、汽車配件、醫療器械等塑料電子產品的美港合資企業。多年來,公司始終堅持“尊重個人,不斷學習,共同進步”的人力資源管理理念。

啟動會議第一部分由仁凱運營管理顧問總監胡總為參會人員介紹本次項目。奔邁的訂單量于2018年下半年開始有顯著的增加,預計2019年還將繼續增加,原有的供應鏈管理模式已不足以支撐如此迅速的增長,仁凱將攜手奔邁團隊一起完善企業供應鏈體系,提升交付能力,重塑企業組織架構。項目預計實施6個月,以“雙崗制”形式進行,將仁凱顧問融入奔邁的計劃體系,以帶、教及檢查的模式和奔邁團隊共同解決一系列的供應鏈問題。本次項目的成功關鍵點在于高層領導的決心及團隊之間的充分溝通交流,相信在大家齊心協力、共同努力之下,我們一定能夠打通計劃交付體系全流程,同時也能固化企業信息化以促進更高效益。

大會第二部分分別由仁凱總經理唐總及奔邁總經理湯總致辭講話。會上,唐總首先對奔邁一直以來給予仁凱的支持與信任表示衷心感謝,并要求仁凱團隊加強對奔邁供應鏈管理項目的重視度。唐總提出,本次運營管理咨詢的目的是把企業做大,把根基建穩,把老板的時間解放出來,從而真正體現企業管理制度的最大價值。國企和民企最大的差異便是企業的流程規范化程度,流程體系建設也常常是民企在野蠻增長過程中最容易忽視的問題。社會在不斷地發展進步,企業也要跟上節奏才能更好地服務于客戶。仁凱的團隊將與奔邁團隊一同解決供應鏈管理問題,克服一切困難,把不可能變成可能,為企業創造更高的價值。

 

圖二 奔邁頌怡湯總致辭講話


奔邁湯總首先要求員工積極配合仁凱運營管理咨詢老師的指導工作,工作不只是中層或高層管理人員的事,而是大家一起去拼搏的事。湯總相信仁凱的專業團隊能夠幫助大家解決長期以來未解決的供應鏈管理問題,希望大家能夠調整好自己,以空杯心態和學習心態來對待此次項目。在2018年市場萎縮的金融大環境之下,奔邁還能提升自己的訂單量,這對企業來說已經是很幸福的事情了。盡管面臨的自身條件有所欠缺、客戶訂單時間緊及中外貿易壁壘等多重問題,我們還是相信公司能早日完成管理變革,讓客戶離不開我們。最后,湯總預祝本次項目能夠圓滿成功,達到預期的效果!


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